Piramida zdrave prehrane
Sadržaj:
dr. Peter Amenta preuzeo je dužnost čelnika legendarnog centra Joslin Diabetes u Bostonu 5. listopada 2015.
Tko je taj tip koji je tako neočekivano zamijenio bivšeg predsjednika John Brooks III?
dr. Amenta je nedavno služila kao profesor patologije i laboratorijske medicine na Medicinskom fakultetu Rutgers Robert Wood Johnson u New Brunswicku. Prije toga bio je dekan te medicinske škole već osam godina, i već pet godina bio na Joslinovom odboru za povjerenike - pa nije baš novorođen.
I od onoga što možemo reći, on se zalaže za stabilizaciju Joslinovih financija, istodobno zadržavajući i povećavajući svoj ugled za pružanje najboljih u istraživanjima i kliničkoj skrbi.
Evo kako je naš nedavni razgovor s njim pao:
Intervju s novim predsjednikom tvrtke Joslin Diabetes Peter Amenta
DM) Dr. Amenta, prvo, imate li posebnu pozadinu ili osobnu vezu s dijabetesom bolest?
Pitanje mi je mnogo, mnogo puta tijekom mojih prvih nekoliko mjeseci. Nisam bio u Odboru na vrijeme, stoga ne mogu razgovarati o odlukama ni o njihovim mislima. Jednostavno znam da mi se približavam i pitam bih li to zanimao, a ovdje sam. Razgovarajmo o nekim izazovima s kojima se vi i Joslin Center suočavate, kao što je znatno smanjeno financiranje vašeg NIH istraživanja …
To zapravo nije istina. Brojevi koji su pokazali pad od 35 milijuna dolara do manjeg iznosa iduće godine bili su zapravo obmanjujući. Ono što se dogodilo bilo je da smo dobili ovu ogromnu potporu jednom našem istražitelju, koji je bio stavljen u bazu podataka za jednu godinu, i to je sljedeće godine izgledalo kao situacija u slučaju gubitka. No aktualnost imamo vrlo solidan iznos od 18 milijuna dolara godišnje u istraživačkim sredstvima za posljednjih pet ili šest godina, a s obzirom na nacionalno financiranje NIH-a, to je prilično izvanredno.
Joslinovi izazovi vrlo su slični izazovima s kojima se susreće svaki akademski zdravstveni centar. I ja mogu razgovarati s tom činjenicom, budući da sam bio dekan medicinske škole i šef osoblja bolnice. Svatko ima te vrste poteškoća. Dok razgovaram s ljudima oko sebe koji nisu zadovoljni činjenicom da postoje financijski izazovi za zdravstvenu zaštitu, kažem: "Pa, niste sami." I na sreću, ne vidim ništa što se ovdje ne može riješiti na vrlo dobar način.
Što se tiče upućivanja pacijenata, dobivamo puno. Ja sam više zabrinut zbog: Da li radimo sve što možemo kako bismo bili sigurni da vidimo dovoljno pacijenata? I koliko brzo ih vidimo kad dođu? Ne znam za tebe, ali mrzim čekanje i čekanje. Želimo da brzo dođu u ured kako bi imali više vremena za provesti s liječnikom - u tome je puno detalja, uključujući i kako rasporediti vrijeme liječnika, pobrinuvši se da vidimo pacijente na isti način, bez puno varijacija i pametnog korištenja tehnologije.
Toliko mnogo toga ide u poboljšanje iskustva pacijenta! Na primjer, put kroz laboratorij bio je tako zbunjen i složen, radili smo na smanjenju papirologije s dokumenta od 4 stranice na jedan dokument po posjetu pacijentu - tako smanjivši složenost. Imamo novog VP kliničkih operacija koji vode naboj na to.
Vjerujem u trostruku svrhu poboljšanja iskustva pacijenta, održavajući razumne troškove i to za populacije - pridonoseći našu posebnu stručnost u zdravstvu stanovništva. Dr. Peter Amenta, novi predsjednik Uprave centra za dijabetes Joslin
Napravili smo i napredak u sustavu EHR (Electronic Health Records) kako bismo bili sigurni da se prikladne stvari bilježe tijekom sastanaka, ali to nije tako zahtjevno liječnik mora više pažnje posvetiti oblicima nego interakciji s pacijentom. Korištenje ovih zapisa zapravo bi trebalo pomoći pri tretmanu pacijenata.
Kakav je povratni mehanizam koji koristite za mjerenje zadovoljstva pacijenata?
Upotrebljavamo ankete, a mi zapravo dobivamo naš prvi izvješće o pacijentu u sljedećem tjednu. Također mjerimo aktivnost liječnika, produktivnost i strukturu sastanaka. Dio toga se pobrinuti za to da ispravno kodiramo (osiguranje) i sve ove stvari. Prošli smo kroz istu vježbu u New Brunswicku, a u svakoj klinici postoji samo nekoliko stvari koje možete učiniti kako biste poboljšali stvari.
Je li Joslin pomoću OpenNotes programa podijelio bilješke liječnika s pacijentima?
Ne, koristimo EHR program pod nazivom NextGen. Nismo gledali na OpenNotes, ali još jedan veliki fokus je širenje našeg portala pacijenta pa se pacijenti lako mogu prijaviti i dobiti vlastite rezultate, online raspoređivanje itd.Je li posao koji radite radi poboljšanja učinkovitosti? stvoriti tzv. "medicinsku kuću usmjerenu na pacijenta", gdje pacijenti doista vide koordiniranu ekipu za njegu?
Pacijenti koji dolaze u Joslin dobivaju koordiniranu skrb, ali nisam siguran da bih upotrijebio taj izraz sam po sebi. Teško je biti organizacija odgovornog zbrinjavanja sami, pa izgledamo da ćemo koordinirati s drugim pružateljima usluga putem partnerskih modela. To je mehanizam kojim možemo dotaknuti puno ljudi - kroz obrazovanje s drugim zdravstvenim sustavima. To znači obrazovanje pružatelja, ali i veliki fokus na obrazovanje pacijenata.Jedan primjer našeg uspjeha je Joslin's Why WAIT Program za gubitak težine. Doslovno smo vidjeli ukupni gubitak težine od 10.000 funti pacijenata koji su se prijavili.
U smislu širenja vašeg dosega, jednom se govorilo o pristupu "Joslin Inside" i povećanom korištenju telemedicine …
Da, imamo brojne zanimljive razgovore s bolnicama izvan područja Massachusettsa, pružiti neki nadzor kako bi im pomogli pružiti bolju brigu za dijabetes. Ali gledamo i druge mogućnosti za proširenje naših poslovnih odnosa s bolnicama i zdravstvenim sustavima u drugima u drugim državama. Osim toga, i dalje imamo naš afilijacijski model, gdje idemo i pokušavamo (druge klinike) slijediti naše najbolje prakse kako bismo postigli više pozitivnih ishoda.
U smislu korištenja telemedicine, mi smo vođe; imamo jedan od boljih programa u našem institutu za dijabetičare.
John Brooks imao je veliku pozornost na industriju i inovacije - što namjeravate zadržati od svog pristupa i što planirate promijeniti?
To je vrlo zanimljivo pitanje. Nadam se da ću pružiti ravnotežu različitim misijama koje imamo. Želimo nastaviti razvijati poslovne odnose, a ovaj tjedan susrećem se s cijelim nizom naših industrijskih partnera. Imamo Odjel za inovacije (JITT) koji vodi dr. Howard Wolpert i čini se da se dosad dosegao baš tako dobro - i ima potencijal da doista raste. Nadam se da ću ovo malo bolje u narednih nekoliko mjeseci.
Što je s onom uzbudljivom suradnjom s Googleom i Sanofijem koji je Joslin objavio u rujnu prošle godine?
Mislim da ne moramo ništa izvijestiti o tome još, ali mislim da će ovo biti sve više i više ozbiljno u proljeće. Stvarno se nadam da možemo napraviti neke smislene stvari s tehnologijom - to je vrlo uzbudljivo. Pogledajmo što sve stranke mogu doći!
Joslin je prethodno vodio veliku, trodnevnu konferenciju za inovacije, koja je izgleda prekinuta. Ima li ga ikakvi planovi?
Za prvih pet mjeseci, rekao bih da to nije nešto što skreće na vrh popisa. Razgovaramo o nekim znanstvenim simpozijima i drugim simpozijima koje bismo mogli učiniti.
Ali ja plaćam vrlo pažnju na to kako trošimo svaki dolar. Već godinama vodim poboljšanje kvalitete u mojoj prethodnoj bolnici, a ja sam veliki vjernik u kontinuiranom poboljšanju kvalitete i poboljšanju. Dakle, ako svaki dan izgledamo kako bi stvari bile malo bolje, do kraja tjedna to je malo bolje, a krajem mjeseca još malo bolje.
Znamo da radite na novom strateškom planu za Joslin centar. Koji je pristup? Prošli tjedan imali smo sastanak gradske vijećnice i ja … ne radim ove stvari s vrha prema dolje. Ono što sam učinio bila je pružiti neke misli i neke konceptne karte, a glave raznih divizija razgovarati s pojedincima u svojim odjelima kako bi dobili povratne informacije. Tako postaje vježba odozdo prema gore, a mi se susrećemo u nekom drugom mjestu kako bismo razvili Strateški plan koji radi za svakoga. Moglo bi potrajati malo vremena jer želim puno ulaza sa svih razina organizacije.
Mislim da postoje stvari koje možemo učiniti, da. Morate to učiniti kroz prave političke mehanizme i susret s pravim ljudima. Pokušavam razgovarati s ljudima i trenirati se sada. Ne zaboravi da je prošlo samo nekoliko mjeseci otkad sam imenovan. Prvo, imamo neke stvarno važne unutarnje probleme za rješavanje … i to rade što je brže moguće.
U redu, pa kakvi su vaši neposredni prioriteti?
Ako ne pogriješim, ti si četvrti CEO za otprilike 10 godina za Joslin, što je puno prometa. Kako se vaše vodstvo razlikuje?
Ono što pokušavam učiniti jest ono što sam učinio na drugim mjestima na kojima sam bio: izgraditi financijsku platformu, ojačati osnovne tvrtke i pokušati ostvarivati zaradu od tih tvrtki. Ne mogu govoriti za ono što se dogodilo s ostalim izvršnim direktorima, ali to je ono što radim, a to je radio za mene u prvih 20 godina svog administrativnog života.
Što biste željeli vidjeti Joslin u svojoj prvoj godini vođe?
Vjerujem u trostruku svrhu poboljšanja iskustva pacijenta, održavajući razumne troškove i to za populacije - pridonoseći našu posebnu stručnost u zdravstvu stanovništva. Hvala, dr. Amenta. Nema sumnje da će Joslin i dalje biti jaka.Odricanje od odgovornosti
: Sadržaj koji je izradio tim za šećernu bolest. Za više detalja kliknite ovdje.Odricanje od odgovornosti
Ovaj je sadržaj stvoren za blog Diabetes Mine, blog zdravlja potrošača usredotočen na zajednicu dijabetesa. Sadržaj nije medicinski pregledan i ne pridržava se uredničkih smjernica Healthline. Za više informacija o partnerstvu zdravlja s Diabetes Mine, kliknite ovdje.
Novi inzulin infuzijski setovi za dijabetes | DiabetesMine
DijabetesMine izvještava o novoj i razvijenoj tehnologiji inzulinske infuzijske setove, od BD FlowSmart i Medtronic, te kroz suradnju JDRF-a u radu.
ADA-ov izvršni direktor na Paula Deen, Blue Circle i zastupanje odraslih s dijabetesom tipa 1
ADA-ov izvršni direktor na Paula Deen, Blue Circle i Zastupanje odraslih s dijabetesom tipa 1
Iza kulisa s CEO of Joslin Diabetes Center
