Strategija razgovora s izvršnim direktorom udruge American Diabetes Association

{Urednikova napomena: Ovo je prvi od dvodijelni intervju s ADA CEO Larry Hausner}

Mi u osnovi pacijent zagovornici obično su prilično skeptični za ADA: nisu oni vezani previše za industriju? Tko zna što je njihov pravi plan …? Moj je interes bio zataškavan kad smo na 'Mineu dobili izjavu organizacije o novom četverogodišnjem strateškom planu, za naš krajnji pregled plana za 2012. godine najviših skupina zagovaranja zemlje. ADA je navela četiri glavna cilja: poboljšanje ishoda pacijenata, širenje istraţivačkih napora, borbu protiv diskriminacije i povećanje nacionalnog osjećaja hitnosti nad

dijabetesom. U redu, sjajne ideje. Ali KAKO će se sve gore navedeno postići? Koji su koraci?

Imali smo priliku razgovarati s njim prošli tjedan o ADA-inim Velikim planovima - kako su napravljeni i kako ih očekuje provoditi:

"Ovdje nema nikoga koji misli da je tu bilo zalogaja - to nije bilo , 'Spremimo plan kako bismo mogli sjesti i staviti noge gore.' "

-

predsjednik Uprave Larry Hausner, na izradi popisa nevjerojatno ambicioznih kratkoročnih ciljeva za ADA

DM) Ovo je prvi put ADA objavio strateški plan koji otkriva stvarni broj - vrijednosti ciljeva? To je velika transparentnost. LH) Učinili smo to i prije četiri godine - ali smo ovaj put javno objavili. Željeli smo da svi naši konstitutori znaju što radimo, kamo idemo i kako dolazimo tamo.

Što će se dogoditi ako ne stignete tamo?

Ako ne postavimo ciljeve, nećemo stići tamo. Sa svakim od ovih ciljeva, u biti smo ispružili ruku koliko smo mogli, a onda je cilj još dalje.

Mnogo od tih ciljeva mnogo je veći od nas; radimo s drugim organizacijama kako bismo to ostvarili. Sve naše izborne jedinice diljem organizacije - volonteri iz različitih tržišta u cijeloj zemlji, naša vanjska volonterska mreža, CDC, NIH i drugi - bili su uključeni u pomoć u postavljanju tih ciljeva. Osim toga, postoji i strateška supervizijska skupina, a sve je moralo odobriti nacionalni odbor.

Slušaj, ovdje nema nikoga tko misli da je tu bilo zalogaja - to nije bilo: 'Dajmo sastaviti plan kako bismo mogli sjesti i staviti noge gore. '

Ako iz nekog razloga ne pogodimo ove ciljeve u određenom vremenskom okviru, nastavit ćemo ići za njima.

Zar organizacija neće biti širiti strašno tanke s tolikim velikim ciljevima ipak?

Upravo suprotno. Kad izađemo i obavljamo ankete, svi znaju ADA za prilično mnogo "rade sve za svakoga cijelo vrijeme" - tako široko fokus, ali ne jako duboko.

U prošlosti, kad su se stvari dogodile tijekom godine, skočili bi na njih. Sada kažemo da smo formalizirali naše ciljeve i trebamo ostati pod ovim kišobranom. Postoje neke stvari koje bi mogle morati pričekati dok se usredotočimo na naše osnovne ciljeve.

Uzmimo primjer svake kategorije ciljeva i malo kopamo. Na poboljšanju ishoda pacijenata, govorite o smanjenju od 7,5% u amputacijama donjih ekstremiteta. Kako ćete se dogoditi da se to dogodi?

Da bismo postavili taj cilj, 2020. godine gledali smo ciljeve NIH-a za zdrave ljude. Pobrinuli smo se da smo u skladu s tim.

Usko surađujemo s Uredom za manjinsko zdravlje. To je prioritet za njih i nas, stoga ćemo to učiniti zajednički. Mnogo je toga što pripreme na zaslonu postaju dostupnije i podizanje svijesti među tim stanovništvom. Raditi s vladinim uredom, također će biti lakše mjeriti ishode kroz HealthIndicators. gov.

Širenje istraživačkih napora spominje se vaš novi "Pathway to a Cure" istraživački program. Promijenite li kako se troši novac za istraživanje ADA-e?

Ne, ovo je novi dodatni program. Istražili smo koliko ljudi ulazi u područje istraživanja dijabetesa. Ne kao mnogi od najboljih i najsvjetlijih idu u polje sada kao u prošlosti, jer je takva borba da biste dobili podršku i financiranje. Sveukupno gledano, istraživanje na dijabetesu financira niži postotak kod NIH nego kod raka na primjer. Tako ljudi idu na to polje ili odabiru više unosnih korporativnih poslova.

Problem čak ide i korak dalje, posebno s mladim istraživačima (25-30 godina). Čim dobiju odobrenje, sutra moraju početi nastojati pronaći sljedeću potporu. Moraju stalno donijeti novac kako bi bili vrijedni članovi laboratorija. To je samo način na koji svijet. Ljudi ne ispuštaju teren zbog stalnog pritiska!

Željeli smo otkriti način da se vrhunski ljudi ostanu na terenu i više vremena provode u istraživanje - pogotovo mladih ljudi, budući da u njihovim dvadesetim i tridesetim godinama ima više dobitnika Nobelove nagrade. Oni su kreativni mislioci koji nisu postavljeni na utvrđene načine.

Izradili smo novi program (još uvijek u mirnoj fazi). To će pružiti 5-godišnje potpore umjesto dvogodišnjih grantova, i na višoj razini. Tražimo dokazani mladi talent, s preporukama svojih vršnjaka. Izradit ćemo mentorsku grupu za razmjenu informacija s drugim znanstvenicima koji dobivaju potporu. Ovo je vrijedno za njihov institut.Prestižna je. I to bi se moglo dogoditi da se promijeni u cijelom području dijabetesa - za istraživanje lijekova na liječenje, što poboljšava život kod osoba s dijabetesom.

Može li se ljudi izravno darovati ovom programu?

Da, sredstva će biti podignuta zasebno i 100% će se istraživati.

Kako se to odnosi na JDRF-ov istraživački program?

Većina istraživača pokušava dobiti potpore od nas i od NIH-a. Postoje ograničeni resursi, pa bi se trebali primjenjivati ​​svugdje!

U posljednje dvije godine financirali smo i nekoliko programa zajedno s JDRF-om na istraživačkoj strani. Naš odnos s JDRF-om vrlo je dobar. Jeff Brewer, koji je voditelj JDRF-a, vrlo je dobar. Uvijek je spreman razgovarati o suradnji.

Odjeljak vašeg plana za borbu protiv diskriminacije govori o postizanju povećanja od 25% ljudi koji koriste ADA-ine resurse za zagovaranje i dovodeći više "obučenih zagovornika" kako bi to omogućili.

To je jedan od naših "organizacijskih prioriteta 2012". Želimo agresivno proširiti naše napore u borbi protiv diskriminacije. Prikupit ćemo dodatne zagovornike i informirati naše izborne jedinice tako što ćemo više istaknuti naše pravne usluge zagovaranja na ADA događajima širom zemlje. Želimo da svi shvate da nudimo ovu vrstu usluge putem naše volonterske pravne mreže.

{Napomena: pogledajte komentare ADA Pravnog zastupnika redatelja u našem nedavnom postu o vožnji s dijabetesom}

Pojačavajući nacionalni osjećaj hitnosti nad dijabetesom, ciljate

udvostručiti

osobe s pre-dijabetes koji znaju o svom stanju, plus postići 10% povećanje ljudi koji nešto rade - i nevjerojatnih 50% poboljšanja u ukupnoj nacionalnoj svijesti. Ambiciozan! Ali je li to realno?

Rad s toliko mnogo drugih istaknutih organizacija i kroz našu uspješnu kampanju Stop Diabetes, mislimo da jest. Plan spominje ciljanje barem jedne "promotivne prilike za visoku vidljivost" u sljedećih nekoliko godina. Što to znači, držite oči otvorene za priliku poput one koju smo imali s Bretom Michaelsom, kako bi doista objavili svijest o dijabetesu. Kažemo, "kad se nešto takvo dogodi, iskoristimo to! '

Cilj povećanja prihoda na milijardu dolara čini se malo nepotrebnim za neprofitnu organizaciju zagovaranja. Možeš li objasniti?

ADA nije organizacija za prikupljanje sredstava. Ovdje smo kako bismo ispunili našu misiju kako bismo spriječili i liječili dijabetes i poboljšali živote svih ljudi oboljelih od dijabetesa. No, za to, jedna od naših najvećih strategija treba biti prikupljanje sredstava jer bez sredstava ne možemo ispuniti našu misiju. Također, kako bi se pojasnio, milijarda dolara je kumulativni iznos za četiri godine obuhvaćen sadašnjim strateškim planom organizacije.

Imamo širok portfelj prihoda od lokalnih posebnih događaja, stručnih sastanaka, stručnih programa, prodaje knjiga itd. Da bismo postigli cilj strateškog plana, trebamo proračunske resurse kako bismo mogli postići naše agresivne ciljeve prikupljanja sredstava osigurat će sredstva za sve naše aktivnosti, uključujući istraživanje.

Naime, temeljimo naše projekcije rasta za sljedeću godinu na povijest rasta. Kako bismo vam dali ideju o našem portfelju za 2012. godinu: planiramo prikupiti oko 87 milijuna dolara od zaklada, korporativne podrške, individualnih davanja, izravne pošte itd. Projektiramo oko 52 milijuna dolara naknada od pretplata do prodaje materijala, publikacija, Znanstvene sesije i prihodi od ulaganja; plus oko 54 milijuna dolara iz naših događaja na terenu, kao što je Step Out Walk, otac godine, Tour de Cure bicikl događaj itd. I očekujemo da ćemo dobiti nešto više od 25 milijuna dolara u ostavštinama.

Plan također govori o zadržavanju osoblja. Je li to bio problem za ADA?

Nije problem, ali ne, ali mi to radimo kako bismo bili sigurni da ostanemo poslodavac po izboru - radeći sve kako bi dobili

i zadržali ljude s velikim utjecajem.

Imamo samo 800 zaposlenika širom zemlje, a preko 100 ureda, uključujući 62 ureda u našoj volonterskoj mreži. Važno je angažiranje osoblja, zadovoljstvo i zadržavanje radne snage, sretno i produktivno.

Također o raznolikosti, nemamo problema, ali mogli bismo da se nismo usredotočili na to. Zato se sve to spominje u planu.

Dakle, stvarno ste bankovni na ovom planu i očekujući da vas vaši sastojci drže na njemu?

Apsolutno. Sve u svemu, kakav je takav plan, čini stvari jasnim i mogućim. Postoji toliko mnogo stvari koje treba obaviti. Sve organizacije imaju ograničene resurse - ali mi jesmo ako pod istim kišobranom imamo veće šanse za postizanje zajedničkih stvari.

**

Ne zaboravite uskladiti uskoro na drugu polovicu našeg intervjua s Larryjem, manje formalnim izdanjem.

Savjet: pitali smo ga o Pauli Deen, kampanji Blue Circle i predstavljanju odraslih osoba s tipom 1. **

Odricanje od odgovornosti : Sadržaj koji je stvorio tim za šećernu bolest. Za više detalja kliknite ovdje.

Odricanje od odgovornosti Ovaj je sadržaj stvoren za blog Diabetes Mine, blog zdravlja potrošača usredotočen na zajednicu dijabetesa. Sadržaj nije medicinski pregledan i ne pridržava se uredničkih smjernica Healthline. Za više informacija o partnerstvu zdravlja s Diabetes Mine, kliknite ovdje.